More servicesWindows Live
HomeHotmailSpacesOneCare
 
MSN
Sign in
 
 
Spaces home  菜菜行走手记PhotosProfileFriendsBlog Tools Explore the Spaces community

Blog

July 19

菜拉拉开讲(五)-- 操作流程手册

28回说到拉拉的公司为了节约开支而打算关闭办事处。难题摆在了拉拉的面前——这很明显是件吃力不讨好的任务,不仅如此,也不利于稳定人心,甚至影响公司形象。跨部门的事情是棘手,催又不是得罪又不行,碰到资格比你老头衔比你高,你还打算混不混了?!中国人又讲究面子,真的一个头两个大,撤掉哪个都肯定会被人“追斩”。做事情呢不能照这种直来直往的思路,凡事不妨换个角度,加点技巧,让流程来处理相关的事宜,想办法让制度来说话,一切看起来都迎刃而解了。
 
制定流程这种事情开头看起来很麻烦,一个步骤一个步骤由谁负责都要非常清晰,但是一旦定好,权责明晰,反而能成为最高效的操作指引。据说,IBM的操作流程具体明晰到走路先迈左脚还是右脚都可以明确的程度,哈哈,夸张了一点。万一两个部门扯皮,不要紧,拿出流程图来一检索,这个事情应该你做,不归我的责任,这不就容易解决了嘛!
 
拉拉制定出一套游戏规则——SOP(standard operation procedure),标准操作流程,按照规章办事,等于声明“我秉公奉命行事,大家也别找我个人的麻烦”,首先就把大家的风言风语给堵上了。大思路一定,游戏规则的细节慢慢落实,设定一些衡量标准,用数据来说话,高明地将得罪人的活儿提升了一个高度。
 
操作流程手册的内容包括:
 
-目的
-适用范围
-责任人
-设置或撤销办事处须满足的条件
-标准和程序
-管理办法
-特殊情况的审批流程
 
最后,别忘了,要将你制定的东西和当事人坐下来,逐条地过,双方要对此达成共识。这样接下来才会互相遵守,照章办事。结果为导向,结果为重。
July 17

2008年7月17日

是我的LOMO相机,塑料外壳,4个镜头。
 
IMG_5414
 
拥有它很长时间了,最近两天才把相机里的胶卷冲洗出来。唯一能看的照片如下显示。经我仔细分辨,发现居然还有去年澳门的景色,那时应该是6月份,怪不得冲洗袋上备注:胶卷过期。我觉得这个机子感光不好,下次我不用400的,要改用100的。
 
IMG_5415
 
下面这个是维珍的获奖通知书。我得了一个三等奖,奖品是人民币4000元的优惠价拥有一个6天4晚的英国旅行,包括机票和酒店。出发日期不太好,是11月初,淡淡季,伦敦应该很冷了。但是,我还是很高兴。
 
IMG_5416

旗袍艺术照

了纪念菜老我终将逝去的青春,我昨天特地请了半天假,前往某著名影楼拍摄以1930年上海为主题的艺术照。
 
结果是化妆师和拍摄人员均不能正确理解30年代的上海,在他们纯真的眼中,旗袍是古装。而古装,应该是以木门、木屏风、古琴、青石板路、文房四宝......为主打。他们一直很惊讶,为什么“古装”可以拍沙发,为什么“古装”可以戴水钻,为什么“古装”想要笑,为什么我要选三套旗袍,而且只拍旗袍......于是,他们带着十万个为什么,直接帮我从1930的大上海时空大挪移到了动乱的民国时期。
 
照片周日可取,到时放上来。
 
 
July 14

吉婆小岛一日游

2008.5.1 吉婆岛

 

上最幸福的事之一莫过于睡到自然醒,扫兴的自然是被饿醒。

 

迷糊中似乎听到一夜风雨不宁,嗅到海风挟裹的腥味。隔壁一屋的女人们兴冲冲把我们拍醒了,叫嚷着要去豪吃一顿早餐。其实,此刻已经11点有找。拉开窗帘,才发现屋背葱郁的大山,面向半圆的海湾,也算背山面海,风水上乘。

 

没有了司机朋友的“好意规劝”,我们终于可以放开肚皮吃我们的seafood brunch。通货膨胀的原因,越南盾购买力极低,我们每个都是百万富翁,随便一张票子就是几千几万的面额,显得很有face。一番鸡同鸭讲点指兵兵,外带计算器辅助交锋回合,6个女人终于围着一张桌子坐定定,揭开了店家一天生意的首页。既然说了要吃顿大的,就顾不上是否早上高蛋白质过剩了。我们给自己的理由是,又不是天天海鲜当早餐。

 

菜陆续上桌,刚发现桌子有点小啊,香茅白蚬、xx象拔蚌、xx大虾、xx螃蟹、xx鱼、xx……各路海鲜济济一堂,而非海鲜类似乎只有越南春卷和炒通菜……甭管消化不消化,我们的战斗力超好,将菜肴的流转速度发挥到最佳水准。一扫而空后,摸着滚圆的肚皮,享受一杯越南冰咖,面带满意笑容的除了我们,还有老板和老板娘。

 

暴饮暴食之后的惟一念想就是消食。消食最好的办法就是散步,在这个国家森林公园环抱的小岛,我们也打算环绕岛一周。这个雄心壮志在研究地图后粉碎了,沿着最近的海岸线暴走也得几个小时,我们没带徒步鞋,更没打算穿越和自虐。

 

抛开国家森林公园,吉婆岛还剩3个沙滩可供游玩,分别是名字毫无创意的1号沙滩、2号沙滩和3号沙滩。我们首先视察了1号沙滩,步行到1号沙滩只需要步行6分钟左右,也是三个沙滩中最大的一个,所以游人最多,但这绝对不是我所想象的阳光海滩,今天海面雾气很大,天空阴沉,所以比基尼还是继续留在行李里吧。

 

旁边有一间只要100多美金一晚的5星级豪华酒店,老外们乐此不彼地在水上滑梯玩耍,抱着滑水板上上下下地奔忙,而我们很不厚道地幸灾乐祸地集体围观一个大块头无奈地卡在了狭窄滑道的中间段,趴着用手划也下不去,只能无奈地直立行走,一步一步走下滑道。他的巨大身形和渺小的滑道形成鲜明的对比,我们前仰后合,笑得快抽筋了。

 

2号沙滩很小,在1号的左侧山路走进去,大同小异。

 

沿1号沙滩右侧的栈道出发,一路走走停停,海上风光不错,就是雾气大,要走上10几分钟才到沙滩3号。年久失修的缘故,靠海一边的防护栏杆都锈没了,还是要小心看路,不时有海鸟在悬崖边盘旋。远处有林立的山石,盼望那么久,终于有那么点下龙湾的意思了。3号沙滩附近驻有另外一间resort,价格稍贵。这个沙滩人少,也比另外两个干净。我们于是在这里小憩。

 

天气不好,相机白带了,死沉死沉,景色也平平。我们有一搭没一搭聊着,主要是讨论越南究竟有没有美女的议题。暴雨很是时候地倾盆而下,我们被迫滞留。之后的话题转到晚餐的问题,下午4点多钟而已,小祝同学饿了。接着,大家都饿了。

 

雨一停,我们便离开沙滩回到小镇找食,带了一瓶红酒上了一条船餐厅,颇有些龌龊的就餐环境就不描述了。船餐厅就在水中央,夕阳赏脸地配合应了下景,让我有那么一小阵陶醉之中。海上船餐厅就是能让游客觉得在这里吃上的海鲜更加生猛新鲜,其实它离岸不过几十米,也都是一处打捞的海鲜。

 

夜幕降临后,我们的消遣不过是换个地方喝东西聊天,比如某栋楼的天顶。远远地,码头广场搭建起一个临时舞台,扩音器凶猛地叫喊,演员热歌劲舞,围观者众多,热闹得像极国内草台班子。

 

我们已经决定明天一早离开这里,经水路游览下龙湾,奔赴河内。
 
 
July 11

菜拉拉开讲(四)-status report的真正作用

中第13回说到拉拉有一点体会,少麻烦上司,尽量自己解决难题。可是,她也逐渐发现,她做了很多的工作,也克服了很多的困难,李斯特对她还是不感冒,也没对她有任何的表示,更别说赞赏或者肯定了。
 
拉拉后来想明白了,自己“和李斯特沟通不够,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本没有意识到发生过多少问题,有多少工作量,难度有多大。于是,他就不认为承担这些指责的人是重要的。”那该怎么办呢?
 
在firm的时候,经常会遇到这种问题——关于尺度的把握。你要如何向你的领导汇报工作,汇报多少,多久汇报一次合适?你埋头苦干,自以为一切under control,而和领导没有定期的沟通,这会让领导十分担忧。他/她不知道你都做了些什么,是不是on the track,最后的交付品是不是符合他/她的要求。这最终会让你很苦恼,做了很多的事情,花费了很多的精力,却不被肯定,多亏!而事无巨细统统上报领导,又会让领导担忧。这回他/她会对你的能力产生怀疑,你真的能够胜任吗?好在一般项目组都会有规定,每周或者每个月更新一次status report,以便team in charge掌控整个项目进度,做好资源的调配。固定格式的status report比较好办,领导想要了解的信息都涵盖在内了。
 
俗话说,会哭的孩子有奶吃。所以呢,干了活,受了累,我们要想办法让领导知道。怎么办?
 
拉拉总结了以下几点:
 
1. 工作任务安排表。在开展项目之前的必备工作之一,让领导对整个工作量有个概念,这样他不会觉得你无所事事。
 
2. 备选的解决方案。遇到难题要让老板知道,带着解决方案供领导选择。这样他对工作的难度、自己的专业水准、积极解决问题的态度和技巧就有了好的印象。
 
3. 项目阶段报告。要让领导知道进度如何,无论项目顺利与否。不顺利要让他提前获悉,领导最不喜欢快到deadline的"surprise"了,进展顺利也应该要他知道,总之让他心中有底。
 
4. 跨部门的沟通。尽量考虑周到,注意措词的语气和口吻。
 
要会做也要会唱,为了你的前途,何乐而不为呢?
July 06

肥料列表2008年4-6季刊

《流血的仕途》--李斯与秦帝国    曹昇
 
小菜花★★★★☆
 
“冥冥地下,不知有汉,无论魏晋。”
 
 
 
 
 
《杜拉拉升职记》小菜花★★★★☆   李可
 
 
 
 
 
 
 《用一生去忘记》小菜花★★☆☆☆  张欣
 
 
 
 
 
 《哪一年让一生改变》小菜花☆☆☆☆☆  
 
烂书一本
 
 
 
 
  《人生不过如此》小菜花★★★★☆   林语堂
 
 
“一个人一生出发时所需要的,除了健康的身体和灵敏的感觉之外,只是一个快乐的孩童时期——充满家庭的爱情和美丽的自然环境便够了。”
 
 
 
 
《素年锦时》小菜花★★★★☆  安妮宝贝
 
“任何一种形式的爱恋,都是试图从自己的躯体走入另一个边界的躯体。抵达它。抵达它所隐藏的生命另一个边界的内里。”
 
http://www.douban.com/review/1214246/
July 04

菜拉拉开讲(三)- 沟通很重要

中第9回说到玫瑰休假之后,公司的项目由拉拉一人担当起来,并直接向玫瑰的顶头上司,人力资源总监李斯特汇报。
 
与李斯特共事一段时间后,拉拉发现了障碍,李斯特总是尽量避免做决定。李斯特计划平稳过渡到退休,不想犯错,面对变化总是能拖就拖,尽量等到把全局看清楚后,再决定which way to go,这很是让拉拉头疼,很多事情悬而未决。我个人认为这个对领导者而言通常利大于弊。经常地,我们会一叶障目,不见泰山,遇事稍微hold一下,多点信息加以辨别,磨刀不误砍柴工。
 
唯一让拉拉感到舒爽的是李斯特倾向“充分授权”,只和拉拉就大的原则进行前提沟通,并不要求拉拉汇报包括芝麻绿豆的所有事儿。当拉拉做得不当的时候,他也就事论事地问几个问题,让她明白自己的失误,点到为止。我个人比较欣赏这种做法。但coach分成两种,一种是直接指导性的,一种是间接方向性的。针对不同的人,不同的阶段,甚至你想要达到的效果,给出不同的coach。比如,新人,特别是你不了解的新人,需要较为详细的步骤导向型的指引,以便他/她不会偏离轨道或者浪费时间;而合作一段时日,你对该人有了一定了解,而该人又是属于悟性较高的那种,就可以慢慢给予结果导向型的指引,只需要描述你想一个什么样的东西,即产出,大概的思路,资料来源就可以了。但是千万不要想当然,不要觉得别人知道某些事情是理所当然的,这个很容易造成硬伤,宁可多交代一句,少一分闯祸的机会。
 
一个偶然的机会,加班到深夜的拉拉与公司总裁何好德有了互相的进一步认识,拉拉并由此获得了可以直接向总裁请教的契机。拉拉是个聪明人,从来都知道自己的老板是谁,长幼尊卑主次先后分得很清,所以拉拉每次有可能找何好德谈话前,总是做足准备工夫。例如,占用老板多长时间,谈话的主题,老板可能关心的问题有哪些,准备好答案。拉拉看来,老板无非关心几点(适用于back office),“有预算吗?”“符合公司规定吗?”“Benefit是什么?”“可以不做吗?”拉拉很清楚一点,也是在培训中学到的,你让别人做事或者给你资源,你得用东西来交换让别人也满意,这就是Benefit,或者产出。几番下来,拉拉就清楚这个事情是否得到了批准了。当然,要千万当心“越级”沟通的发生,此乃职场之大忌!拉拉没有这样的问题,因为李斯特巴不得有总裁帮他做出final decision呢。
 
沟通的技巧什么时候都显得那么重要,即便是在炒人的时候。当你听到老板面带惋惜地对你说,“xx,你的合同今年到期了。因为公司业务战略的需要,以后不再设xxxxzhge职位,所以公司不能和你续签合同了,很遗憾......”,这个时候,你应该要明白究竟发生了什么事情。
 
 
---------------------------------------------------------------------------
 
菜菜和我
 
菜菜没有胖
July 02

Wild China 和功夫熊猫

果只是功夫熊猫,我就不打算说了。倒是因为有了Wild China,我才觉得有必要哼哼两声。
 
我第一次四处跟人推荐一部片子,特别是外国人。这部片子主要是BBC拍摄的,我已经看了三集,the heart of dragon, Shangri-la和Tibet。也许是合拍片的缘故,并没有惯有的外国人的偏见,它很客观地讲述并展现了一个恢宏美丽的中国,大好河山。它也并不是为了宣扬中国的美好而带有故意渲染夸大的成分,我看到了很多镜头都是我所亲历过的事情,比如转神山——冈仁波齐。
 
中国那么美,那么动人,朋友说,“世界上没有哪个国家的自然景观胜于中国”,这部片子,你就能深深感受到作为一个中国人由衷的自豪。身在福中不知福,我只是惋惜我们并不完全了解她的美丽,不知道怎么去爱惜她的美丽,甚至去破坏她。“天地有大美”,除了惊鸿一瞥的自然景观,还有生机盎然的中国野生动物世界,既有我们熟悉的大熊猫,也有我们闻所未闻的居住在竹子里如蜜蜂般大小的蝙蝠。我在想摄影师们要潜伏多久才能拍到藏羚羊角斗,甚至更多的奇异镜头。
 
据说这部片子拍了三年。中文翻译名为“美丽中国”,我更喜欢“锦绣中华”,更具韵味。
 
265589121576784_6674275_b24f0762316e78d
 阳朔的渔夫(这个有摆拍的痕迹) 
 
1576784_6674275_9e0e4771adcf78f1576784_6674275_fba1850a0cc46cc
引吭高歌的黑颈鹤                                                    捕鱼的蝙蝠
 
8565124_154315978565201_15431597
金丝猴                                                                   采茶
 
8565217_154315978565316_15431597
喜马拉雅山                                                            
 
8565284_154315978565285_15431597
 
再来说一说功夫熊猫。(今年奥运年,中国元素的东西很多啊,连我们公司发布的研究报告也都得用中国元素的照片作为插图。)功夫熊猫我还没来得及看,网上评论看了一些,另外几个朋友跟我说了一耳朵,我将观后感大体分为两个派别。一派说功夫熊猫真是精彩极了,是2008年最好看的片子了!都是中国的东西,怎么外国人拍得那么好看?一派说也就一般般好看吧,全copy的是成龙,而且是醉拳II时候的成龙。可想而知这部影片到底是在向谁致敬?!
 
我倒不担心中国的功夫片从此歇菜了,精髓全被好莱坞偷师拿去了。如果老外善于总结,那我们应该善于推陈出新。我们从来不缺良物,可能更该多几双慧眼,锦绣中华系列就是印证!
June 28

菜拉拉开讲(二)-要有自己的判断

中第三回说到女主人公拉拉与上司玫瑰相处初期,大事小事自己但凡不能把握的,都打电话向玫瑰请求指示。请示多了,玫瑰就不耐烦,让拉拉有自己的决定。而拉拉真的自己做出决定时,玫瑰马上翻脸。如此几番,弄得拉拉灰头土脸的,不得要领。
 
拉拉很苦恼,她的问题是“不能正确地作出判断,到底哪些问题该请示,哪些问题该自己做决定;在公司政策许可范围内,到底哪些事情的处理只要符合政策就行,哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。”
 
我在firm做小朋友的时候,senior们都会给小朋友一个宽容期,这个期间不会很长,希望你能多问问题,多学东西,犯错误是允许的,容易被理解且原谅的。当然,既然如此,就不需要作出很多自己的判断,基本上照足领导给出的直接性指令去做就可以了。而到了第二年的junior及第一年的senior时,培训教材多了一项内容,是要求开始有自己的判断了。Experienced staff被赋予一定的期望值,这个时候,不能够再事无巨细都去劳烦senior,遇事首先要有自己的判断和思考,向领导汇报时准备好自己的提案。就是一般所说的,“提出问题的同时,要提供解决方案”。再往上的级别,直接面对客户时,更加需要就客户的要求作出合理的判断和决定。
 
拉拉的做法还是很明智的,她先搞清游戏规则。大方向是和领导保持一致,然后换位思考,设想领导的key point在哪里,一般来说,领导们抓大放小,主要矛盾掌控了,其他小的方面放权由手下就可以处理了。
 
大致分为三类:
 
一、坚决按照领导意思执行的。无需多嘴,照做既可。有些领导不喜欢什么都被问“为什么要这样做”,他/她会认为没有必要向你解释每一条决定。
 
二、自己处理好不去烦领导的。领导不关心的,没有价值的小事就别去碰一鼻子的灰啦。
 
三、领导必然亲力亲为的。你可以积极提供建议和设想,供领导参考。让领导觉得你和他/她劲是往一处使的,为他/她排忧解难,自然深得他/她的信任。
 
June 26

菜拉拉开讲(一)- 早日实现退休理想

刚看了《杜拉拉升职记》,好歹我老也在职场混迹了8年,大有不吐不快的冲动,所以打算分十集讲一讲这本书。
 
对于这本书,我基本上没把它当成小说看,而是对照自己的职业轨迹,进行了一些总结和反思。总的来说,我直觉,第一,书著者应该不止只有HR经理的级别,我个人认为更高,理由是她对高层的心理把握十分到位;第二,原型不应该是行政或者人事经理,我个人认为偏向专业类型人才,书中定位为行政人事,是为了避免对号入座,理由是她在书中提及到SMART等分析工具。
 
好了,我们来看细节。《菜拉拉开讲》第一集,我来说说在整本书的最后提到的一个议题——早日实现退休理想
 
菜老我一直都很有大志,理想状态是35-40岁退休,然后去做NGO。入世和出世的平衡就不在这里说了。事实是,如果我打算40岁退休,最基本的一点就是需要有一个强大的经济支持。如何保持经济支持?有一种方法是另一半继续努力,开支全靠他/她。但如果单靠自己的力量呢?那就要在40岁之前积累相当的财富,足够我下半辈子的基本开支。大多数人都是为人打工的。书中列举了好职位与资格的对应关系,是这样说的,
 
“一个好公司。一个好方向。一个好老板。”此外,你得是个“对上级对下级对内外客户对本岗”全方位的“优秀人才”。
 
1、什么是好公司?
value-added,具可持续发展的能力和前景;聪明能干的为人现实的管理层;严格的财务制度,敏感而控制力强大;以结果和客户为导向;专业的流程和制度。很明显,无论是我的前任公司还是现任公司,都具备这样的能力。由此看来,公司是选对了!第一步实现。
 
2、什么是好方向?
“永远不要离开核心业务线”,就是front office。无论是前家还是现家,核心业务线都是直接面对客户的部分。我曾经在这条线上徘徊,最后选择了退居线后。但是,现在的部门也非常重要,而且将来会更加重要。第二步也基本实现。
 
3、什么是好老板?
书中谈到了很重要的一点,“跟上一个强势的老板。强势的老板才有可能让你有出头之日,否则你做得再好,也容易被耽误了。”
 
4、如何对上级?
建立一致性,能够获取支持和资源
 
5、如何对下级?
明确的工作目标,有效解决冲突,合理控制分配团队资源,有愿望和能力发展指导下属,适当授权,鼓励认可team member,分享知识和经验
 
6、如何对内外客户?
提供支持、了解需求、及时呈递交付品、保证质量
 
7、如何对本岗?
清楚定位和职责,要有自己的判断和决定,结果导向,制定业务计划,执行力,学习能力,抗压能力,对变化的适应能力
 
综上所述,对照自己,我觉得我是否能在40岁时退休还是一个很大的问号。而且,好像她忘了一点,开源也得节流,关于“节流”只字未提,这让我有点苦恼。
 
 
June 25

我又受灾了

夜11点半,我乘坐的航班落地。12点半,平安抵达家中。
 
今晨5时许,台风“风神”在深圳葵涌登陆。一时间狂风暴雨大作。
 
早上8点半,肆虐的狂风不断拍打阳台的玻璃门,大量雨水被挟裹着从门框底部渗入厅中,渐渐漫向家中的地毯......
 
嗯,很好很好,水为财,可我不得不拿出水桶和抹布,将这些不断涌入的滚滚财源送入桶中,再送入下水道。
 
面海的房子,除了春暖花开,还可以水漫金山的。
June 22

兔爷儿

来此趟打算悄不吱声地潜入北京,又悄不吱声地离开北京,开一天的会能有啥好说的涅。
 
但是,一个偶然,被我知道了“兔爷儿”的存在,我就决定广而告之一下下了。
 
王二,北京人,即三代都是京生京长,东城区人士。四年大学没白同窗,对我老的到来那是表示了莫大的欢迎啊!我老这几日口味乏,想吃清淡的,王老提议去国子监吃斋菜。且不论国子监这条街多么地风雅,“文武官员至此下马”,代表了对知识的秉礼尊重。光是这条幽深几许的长街,参天槐树相连成荫,已经让我十分欢喜。这斋菜吃得如何不甚重要,重要的是在一个典型北京人的介绍下,我老第一次认识了“兔爷儿”,对于我而言,莫大的一个收获。
 
国子监成贤街,幽僻的街巷,一尊骑虎的"兔爷儿"把守在一间普通的民宅前,檐下门楣牌匾上"盛唐轩"三个大字。多亏身边这位老北京的轻描淡写,“兔爷儿”的形象呼之欲出,换了我一个人,会懵懂而越门不入,生生错过这么好的艺品。“兔爷儿”是老北京的玩意儿,这门手艺在唐家传承了百余年了。“这原本是清朝军中士兵调节枯燥的消遣,在唐家人手上却"扎"出了生机和文化,到民国时期,"绒布唐"、"耍货儿唐"的名号在京城里渐渐地叫响了。”
 
我细细研读了下关于“兔爷儿”的传说故事。说的是很久以前,京城里忽然闹起了瘟疫,几乎家家都有病人,吃什么药也不见好。月宫中的嫦娥看到人间烧香求医的情景,心里十分难过,就派身边的玉兔到人间去为百姓们消灾治病。传说玉兔或骑虎或驭鹿,用红白两种药饼为百姓除病,治好了很多人,后来返回广寒宫。百姓感激他,尊称他为“兔爷儿”。旧时每到农历八月十五,家家都要供奉他,摆上好吃的瓜果菜豆,感谢他给人间带来的吉祥和幸福。
 
我挑了一个“兔爷儿”,大兔脸着人衫,脸白白胖乎乎,耳长支愣着,骑坐于老虎背上,身后插着旗,几分威风几分可爱。王二说了,在他的小时候,姥姥就从庙会给带“兔爷儿”回来。还有“毛猴”,是用蝉蜕和玉兰花骨朵制成的,颇有人形。
 
走时,恰巧遇见年过8旬的老艺人被家人搀扶着出来闲坐,已经老态龙钟,步履艰难了。这门手艺还能传世多久呢......
 
IMG_5413
June 18

千辛万苦吉婆岛

深圳香港河内海防—吉婆岛

行前,我老良心发现,做了仅有的一丁点的功课,目的是为了搞清楚这个吉婆岛究竟在哪个犄角旮旯,万一我们遇上“吉事”,寻亲队伍也有个目标地嘛。所以呢,我唯一知道的信息就是,吉婆岛的英文是Cat Ba Island,越南下龙湾最大的一个岛屿。我把英文及网页链接有意无意地发送给在国内留守的死党们。

4个单身女人都是猛驴,一起去的南丫岛,略知悍事一二。果然,当我老相当淑女地娉婷出现在皇岗口岸集合点的第一时间,她们立即投来“鄙视”的眼神。原因是,我手中拖着的是行李箱,她们肩上负着的是背包。噢——天啊,姐妹们!我是去度假的,一个不用怎么颠簸就能到达的蓝天阳光纯海岸,我收拾的行装全是遮阳草帽、吊带裙、沙滩拖鞋、比基尼……整天整天地逗留在沙滩上,擦上防晒霜晒太阳喝清凉的青柠汁,为什么我还要灰头土脸地背负一个60公升的背包呢?

等齐了人,驾轻就熟地排队过海关。护照换新就是麻烦,早知带上旧护照。出示护照以后,官员打量我许久(刚换了一个番薯发型),问了我5-6条问题(比我任何一次出境都要耗时久),甚至要求我出示身份证(前所未闻),并且回答户口所在地。我耐着性子一一作答,就为了他手起章落。大陆这边持护照出境早就不用填写离境卡,但兴冲冲的我们集体老马失蹄,全部忘掉凭护照入境
香港是需要填写入境卡的,只能一边自嘲一边填卡重新排队,好在过关人不多。在落马洲上了一辆出租直接驶往香港机场。

香港航空的登机手续办理柜台在一个十分遥远的地方,这就是机票为什么便宜的原因之一了。我们已经预见要乘坐多久的摆渡巴才能到达飞机停靠点。我们从B号航站楼走了十五分钟到达那个遥远的地方,然后又重新走回B号航站楼过安检通道过海关离境,继而搭乘接驳列车,终于到达登机口。
 
飞机准点降落
河内机场。妞妞的朋友安排了司机来接,直接送往吉婆岛。这个司机小伙子听不懂英语,语言不通,手势也基本不通,无法交流。据妞妞的朋友声称,晚上9点前必然能到吉婆岛,我不由倒吸一口凉气。此刻是中午12点。

越南的高速路只能算是一般的公路而已,在我看来,不及国道。司机以时速40公里在“高速”上“奔驰”着,一同在“奔驰”着,还有土摩托,看得我等那个心焦啊!这个速度几时方能到Cat Ba呀!无奈司机猜不到我们的心,继续保持他稳定的心理状态,1点多进入河内市区,周遭乱哄哄的,如同几年前的东莞。把矿泉水瓶子在他面前晃了几次,他终于明白我们要买水喝,把车停在路边一个超市旁。购入口粮,我们没作停留,继续向前,3点多进入海防市。我们松了一口气,到海防了,应该胜利再望了。

发现一家看起来还不错的餐厅,马上喊停,鱼贯下车,点上赫赫有名的
越南名菜——Pho,即越南米粉,安抚咕咕作响的肚子。旁边一个老外凑过来,谈了几句,我吃得正香,也没多想他的话。他说,从这里到吉婆还有3个多小时。你们要开车去吉婆岛?!不可能!开车去不是一个good idea!

越南冻咖啡我喜欢。拍拍肚子继续上路。事实是,我们晚上8点多找到的吉婆岛镇。这之前,车先开到了一个渡口,并开上了一艘渡轮,然后渡轮开了近1个小时,到了另一个渡口(Cat Hai),我们车又上了一艘渡轮,然后渡轮开了近30分钟,到了一个渡口(Cat Ba)。车子上岛之后,沿盘山公路开了近1个小时,穿过黑乎乎茂密的国家森林公园,辗转从岛的另一头来到了这一头的小镇上。折腾了半个小时之多,仍然不清楚我们即将下榻的旅馆位于哪儿,电话也没能打通。

我们决定,吃饱了再找旅馆。于是,在我们一天之内几乎将所有的交通工具都乘坐遍后,饭馆的老板热情地招呼我们,这个旅馆的老板和他是朋友。由于和老板的语言也不通,我们很想吃螃蟹啊大虾啊什么的犒劳奔波了一天的自己,但被很关心我们荷包的司机朋友坚决制止了,我们像被人管着的小媳妇儿一样,只能随意点了香茅煮白蚬这样普通的海鲜,这还是别人桌上有的东西,比划几下就可以了。而别人桌上没有的呢,只能通过司机热心的理解和翻译了。于是,在别桌艳羡的目光下(我们6女+1男),他很有大腕范儿地帮我们点了5盘同样的蛋炒饭,其实我们只点了1份,不过5个人分别跟他强调了一遍(他的理解力我们实在领教过了),于是他犯晕了,自以为听懂了一回,意气风发地让老板下了单。我们也以为他听懂了,直到一盘接一盘的蛋炒饭上桌,我们终于由第一盘的欣喜渐变为第五盘的无可奈何。

这个吉婆岛啊,丝毫不是描述的那个宁静的地方,这里灯红酒绿,繁华喧闹,我们以为我们置身于盐田镇呢!还有直接通向吉婆岛的大桥也压根不见踪影,连个桥墩子都没瞅着,应该还在伟大的蓝图之上。
 
 
June 17

再续靠谱与不靠谱

说靠谱的事儿!继发票中了10元“大奖”之后,罕见地,我在次日的父亲节饭局中又一次中奖,两张发票各10元,我乐颠颠地把发票甩在收银台上,“啪!”——兑奖!我一直嚷嚷着买彩票,我娘提醒一定要使用奖金,真迷信啊,但我坚信不疑!这个时辰,银行早就关门了。

 

我说的没错,但凡好运气来的时候,一定要抓住时机,该干嘛干嘛,比如买彩票啊什么的。不然,过了这村就没这店了,头顶上的那个环,飘啊飘的就飘走了。

 

所以,当新的一周徐徐拉开序幕,我开始转运……我被抢了!!!

 

受麦当劳广告的诱惑,我今晨特意去地王买了早餐,不惜冒雨步行回公司。哪知这步行就造就了我在深圳的“首抢”。过人民桥的时候,对面走来一个衣衫褴褛的男人,我不小心瞥了他一眼,发现这个人斜眼耷嘴怪笑着,心生厌恶。他和正常人一样打着伞,我也只当他长得丑而已,没往心里去。没想到,他已经盯上我了呢。我继续往前走,已经快走到大厦台阶,突然左边一个黑影,不等我反应,一只手已经伸过来猛拽我的——包包!我花容失色,顿时一惊,本能地做了两个动作,也就是几万分之一秒的时间,比如用“说是迟那时快”来形容,一是死死地捍卫住我的包包,不让奸人得逞;二是用100多分贝的噪音发布了一下我被抢的事实。果然恶人心虚,一抢失败,当即逃之夭夭。

 

沿途梦游的众人终于被我的尖叫惊醒了,纷纷指责那个逃窜离去的背影说,“这个人怎么这样?!”我定定神,朝身边惊魂甫定的老大爷抱歉地笑了笑,就是啊,这个人怎么这么奇怪,抢劫标的居然是我的麦满分汉堡包?!#% 包包的魅力就那么大?估计是饿坏了吧??我走进电梯还在想,要是他伸手来要,我也就请他吃早餐了撒,偏偏又来抢,偏偏我的本能反应又是拼命保护手里的东西。

 我仔细思考了下,发现我的本能不能算是好东西。

June 15

继续说下不靠谱和靠谱

说我们昨天中午驱车回到家中,我是说什么也不愿意再出门了。好不容易才回的家,家多莫地好啊~~~我得呆着,狠狠窝上一天,哪也不去!开幕式不去了,纤体不去了,逛街不去了,外出就餐也不去了!谁让我出门活动,我跟谁急!于是,马修同学怀揣着他的身家性命颠颠儿地亲自上门慰问受灾民众来了……嘿嘿

 

送别他的途中,他饶有兴致地向我们讲述了“十大见鬼方法”,鉴于时间有限,仅列举了其三。结合时运特别低,或者特大重疾缠身,有一种操作简单,不需要辅助工具的方法——人立定后,两腿分开,与肩同宽,低头下腰,从叉开的两腿间向后望去……说着,还演示给我们看了下。我当时脑海中飞快闪过的念头依次是,啊?—哦!—咦?—切!解释一下,这个“啊?”是指还真有这么神?能见到啊?“哦!”是指原来是这样一个丑陋的动作哦!“咦?”是指万一他真的见到了咋办?“切!”是反应到他的身家性命能帮他辟邪防身嘛!

 

我肯定是不敢这样做,我胆儿小着呢!万一大雨滞留表明我正时运不济呢,还是且罢了吧~~~后来楼下吃完饭,居然发票刮中了10元奖金;晚上玩“数独”,一连破解两局